blog.thecurtiscasa.com

Kita semua bercita-cita untuk dipromosikan suatu saat dalam karier kita.

Kami menginginkannya bukan hanya karena hal ini berarti gaji yang lebih besar dan tanggung jawab yang lebih besar, namun lebih karena hal ini menegaskan nilai kami di perusahaan. Bagaimanapun, kita berkembang karena pengakuan dan pujian.

Namun, bagaimana Anda bisa mendapatkan posisi yang didambakan itu ketika Anda sudah bekerja sekuat tenaga? Bagaimana Anda memastikan bahwa peran ini akan diberikan kepada Anda dan bukan kepada Barbara yang bersemangat?

Kehilangan promosi yang menurut Anda layak Anda dapatkan adalah hal yang menyakitkan (dan juga merupakan alasan umum orang meninggalkan pekerjaannya). Ingat, berusaha sekuat tenaga untuk mendapatkan promosi itu harus mudah. Sebaliknya, membuat orang mempromosikan Anda adalah cerita lain.

Jika Anda adalah eksekutif tingkat tinggi yang menganggap pilihannya terbatas pada promosi atau promosi, berikut adalah beberapa petunjuk dan tip “tidak terucapkan” yang mungkin Anda perlukan untuk mencapai kesepakatan:

1. Tunjukkan bahwa Anda menginginkannya

Panggilan pertama saya kepada atasan saya setiap kali saya mendapatkan peran atau pekerjaan baru adalah untuk mengungkapkan aspirasi saya di perusahaan: mengapa saya ada di sini, dan apa tujuan saya dalam 3, 5, dan 10 tahun ke depan.

Saya dengan jelas menyatakan pada diskusi tatap muka pertama saya bahwa saya adalah spons paling menyerap yang pernah dia gunakan, dan itu karena saya ingin sekali menaiki tangga perusahaan. Memang benar, langkah pertama untuk mendapatkan promosi adalah membuat atasan Anda sadar sepenuhnya bahwa Anda mengharapkannya.

Sama seperti kontrak pernikahan atau bisnis lainnya, kuncinya adalah memperjelas apa yang Anda inginkan sejak awal. Ketika Anda menunjukkan bahwa Anda menginginkan sesuatu dan bekerja keras untuk mewujudkannya, orang-orang di sekitar Anda akan bertindak dengan mempertimbangkan hal tersebut.

Tentu saja, di lingkungan kerja yang lebih konservatif, kemungkinan besar ada orang-orang yang tidak terlalu menyukai orang-orang yang bersuara atau menegaskan apa yang mereka inginkan.

Di beberapa perusahaan, orang mungkin menganggap Anda terlalu kompetitif sehingga Anda mulai menjadi ancaman. Ada garis yang jelas antara “sangat ingin dipromosikan” versus “pantas dipromosikan”.

Dalam peluang ini, berhati-hatilah untuk bekerja lebih dekat dengan tim Anda, karena Anda akan membutuhkannya. Tawarkan bantuan kepada rekan-rekan Anda bila diperlukan, dan jangan pernah menyimpan informasi sepenuhnya untuk diri sendiri.

Anda menginginkan orang-orang yang mendukung kampanye promosi Anda, bukan orang-orang yang akan memberi Anda tanggapan buruk ketika HR bertanya.

Terakhir, jika Anda terjebak di perusahaan yang mempromosikan orang berdasarkan nepotisme atau favoritisme, salurkan Harvey Spectre dalam diri Anda dan tunjukkan kepada atasan Anda bahwa Anda adalah sekutunya untuk mendapatkan hal yang sama yang diinginkannya – untuk dipromosikan juga.

Talenta yang baik tidak akan pernah mudah dikesampingkan, betapapun buruknya sebuah perusahaan. Orang-orang akan memperhatikan apa yang Anda lakukan, dan jika atasan Anda menyadari bahwa dia hanya dapat melakukan pekerjaannya berkat Anda, maka pertarungan sudah setengah dimenangkan.

2. Setujui kiriman Anda

Anda beruntung jika bekerja di perusahaan multinasional kelas dunia yang memiliki struktur maju yang mengukur soft skill (kepemimpinan, pengaruh) dan hard skill (ketajaman bisnis, mencapai target penjualan). Mereka menggunakan sistem poin yang menilai kompetensi dari peran junior hingga senior.

Namun, jika Anda bekerja di butik atau perusahaan rintisan yang tidak memiliki tinjauan karyawan formal, Anda mungkin perlu mengaturnya sendiri.

Dalam pengalaman pribadi saya, saya melibatkan atasan saya (“Saya melihat diri saya berkembang di perusahaan ini dan saya ingin tahu apa yang diperlukan untuk mendapatkan peran senior”) dan menyetujui kontrak (“Jika saya unggul di #1, kiriman #2 dan #3, maka saya dapat dipertimbangkan untuk promosi”).

Lebih lanjut dari Jonathan Yabut:

Namun jangan hanya berhenti pada pemesanan satu kali saja dalam jumlah besar. Idealnya, temui manajer Anda setiap 3 bulan untuk memeriksa kemajuan Anda (apakah Anda memenuhi harapannya? Apa pendapat rekan kerja Anda yang lain tentang hasil pekerjaan Anda)?

Selalu catat skor karena lebih baik mengetahui sejak dini apa yang perlu diperbaiki sebelum terlambat.

3. Jangan hanya menjadi baik hari ini; tunjukkan bahwa kamu bisa menjadi baik besok

“Prinsip Peter” adalah teori manajemen yang diambil dari nama Laurence Peter, yang menyatakan bahwa karyawan yang berprestasi akan terus dipromosikan hingga menjadi tidak kompeten di posisi baru.

Misalnya saja Matthew, seorang desainer pekerja keras yang disebut paling kreatif di perusahaannya dan dicintai oleh klien. Perusahaan mempromosikan Matthew sebagai manajer tim, tetapi beberapa bulan kemudian menyadari bahwa dia gagal dalam perannya. Matthew adalah dewa desain, namun ia tidak memiliki kepemimpinan dan kecerdasan bisnis yang dibutuhkan oleh para manajer, dan belum tentu juga dimiliki oleh para desainer.

Para manajer saat ini sadar akan Prinsip Peter, dan tujuan mereka adalah mencegah hal ini terjadi. Mereka mempromosikan staf bukan hanya karena mereka brilian dalam pekerjaannya saat ini, namun karena memang demikian siap untuk peran yang lebih besar.

Karyawan yang dapat dipromosikan memulai tugas-tugas melebihi apa yang diperlukan, dan dengan pengawasan minimal. Mereka mulai menunjukkan tanda-tanda bahwa mereka dapat menyusun strategi, dan bukan sekedar mengeksekusi. Mereka mulai menunjukkan perilaku seorang pemimpin, dan bukan hanya seorang pelaku.

Dalam setiap tindakannya, mereka mulai memakai topi perusahaan dan memikirkan kesejahteraan perusahaan, dan bukan hanya karier mereka sendiri. Saat bersaing untuk mendapatkan promosi, pesan Anda harus jelas: Saya siap untuk hal yang tidak diketahui.

4. Kelola politik

Promosi Anda tidak hanya berada di tangan atasan Anda, apalagi jika Anda berada di perusahaan besar. Atasan atasan Anda harus menyetujui promosi Anda. Bos dari bos Anda mungkin juga harus menyetujuinya.

Perwakilan departemen SDM juga akan hadir pada hari musyawarah (dan ya, Anda harus tahu sekarang bahwa sebagian besar perusahaan memiliki dewan promosi tempat kepala departemen atau manajer berunding dan memberikan suara secara longgar).

Tanyakan pada diri Anda: Seberapa banyak yang orang-orang ini ketahui tentang Anda? Apakah mereka tahu Anda adalah bintang rock departemen ini? Apakah mereka tahu Anda mengelola tim dengan baik ketika atasan Anda sedang cuti?

Hal-hal ini penting karena dewan promosi sangat bergantung pada anekdot—peristiwa dan pengalaman yang Anda alami di masa lalu yang menunjukkan bahwa Anda siap untuk memasuki posisi baru.

Saat mengincar hadiah, pastikan visibilitas dan kehadiran Anda dirasakan secara konsisten di organisasi. Anggaplah para VIP ini sebagai “sponsor” Anda dan Anda akan memilih Katniss atau Peeta Permainan Kelaparan.

Anda tidak harus menyebarkan bulu merak Anda untuk membuat diri Anda dikenal, tetapi mengambil peran proaktif dalam melibatkan mereka pada saat yang tepat – saat-saat singkat, kesempatan untuk membalas email, dan saat-saat memberikan kontribusi yang berarti. selama rapat – akan berguna untuk mengingatkan mereka mengapa Anda berharga.

5. Minta pertanggungjawaban atasan Anda

Saya pribadi percaya bahwa ada dua alasan mengapa seorang karyawan gagal dipromosikan, meskipun waktunya telah tiba: manajernya gagal mengembangkannya, atau dia dipekerjakan secara salah. Kasus pertama lebih sering terjadi.

Intinya: atasan Anda perlu tahu apakah Anda sudah siap untuk dipromosikan, tetapi itu tidak berarti dia hanya akan duduk diam dan melihat Anda berkembang. Pada akhirnya, dia bertanggung jawab atas pembelajaran dan perkembangan Anda.

Sama seperti Hollywood, atasan Anda adalah manajer bakat dan Anda adalah bintangnya. Anda adalah Luke Skywalker dan dia adalah Obi-Wan Kenobi. Ia harus bisa mengidentifikasi kelebihan dan kekurangan Anda. Dia harus memaparkan Anda pada proyek-proyek yang akan mengembangkan kemampuan Anda sehingga Anda siap untuk peran yang lebih besar (dan agar Anda tidak menjadi korban “Prinsip Peter”).

Dia harus meningkatkan visibilitas Anda di perusahaan (apakah Anda membantunya membuat beberapa slide untuk presentasi? Dia harus menugaskan Anda untuk mempresentasikan beberapa sehingga atasannya akhirnya dapat merasakan kecemerlangan Anda).

Lain kali Anda melakukan percakapan empat mata dengan atasan Anda, tanyakan kepadanya tentang rencana pengembangan dan kerangka waktunya. Ini adalah cerita yang sama sekali berbeda (dan artikel yang berbeda) jika dia tidak melakukannya.

Pada akhir hari

Jangan pernah merasa malu untuk membicarakan promosi karena itu adalah hak dan tanggung jawab Anda untuk mengatur karir Anda. Atasan menyukainya karena itu berarti Anda siap untuk membunuh.

Ingat, Anda tidak meminta bantuan dari perusahaan Anda agar Anda dipromosikan.

Anda cukup mengingatkan pihak-pihak yang bertanggung jawab bahwa Anda layak mendapatkan pengembangan karir. Anda berhak mendapatkan pujian atas nilainya. Dan ketika Anda dipromosikan, jangan lupa untuk meneruskannya kepada orang berikutnya. – Rappler.com

Jonathan Yabut adalah pemenang acara TV bisnis realitas terkenal, The Apprentice Asia, dan dikenal luas di acara tersebut karena keterampilannya dalam bersosialisasi, kepemimpinan, dan pidatonya di “ruang rapat” yang penuh semangat. Saat ini beliau bermarkas di Kuala Lumpur sebagai Kepala Staf AirAsia yang melapor kepada raja bisnis Malaysia Tony Fernandes. Selain bekerja, ia terlibat dalam pidato motivasi mengenai pemuda, kepemimpinan dan kewirausahaan di seluruh Asia Tenggara dan diwakili oleh London Speakers Bureau. Dia baru-baru ini meluncurkan bukunya tentang perjalanannya menjadi pekerja magang pertama di Asia, From Grit to Great. Kunjungi websitenya di jonathanyabut.com