blog.thecurtiscasa.com

“Kami masih belajar, tapi kami tahu laju perubahan akan semakin cepat, dan kami berusaha mempersiapkan organisasi kami untuk bergerak dengan kecepatan tersebut,” kata CEO dan editor eksekutif Rappler

Kebanyakan orang mengenal Maria Ressa sebagai pendiri Rappler, namun yang mungkin tidak mereka ketahui adalah bahwa ini bukan pertama kalinya dia memulai perusahaan jurnalisme baru.

Saat berusia 20-an, dia membantu membangun Probe Productions, yang bertujuan untuk memperkenalkan film dokumenter investigasi ke siaran televisi. Pengalaman ini membentuk apa yang diajarkannya kepadanya.

“Hal ini membuktikan kepada saya bahwa sekelompok kecil orang dapat mengubah suatu industri,” kata Ressa.

Para profesional muda yang khawatir dengan linearitas karier mereka dapat menemukan hiburan dalam karier jurnalisme Ressa, yang telah mengalami banyak perubahan luar biasa dan telah membuatnya tersebar di seluruh dunia. Dia sendiri menggambarkan lintasan kariernya di CNN sebagai “reporter zona perang dan konflik yang berubah menjadi reporter bisnis yang berubah menjadi koresponden bisnis global.”

Akhirnya, kata Ressa, dia datang untuk menjalankan operasi CNN di Asia Tenggara dan belajar menggabungkan budaya. Kemudian, dia kembali ke Filipina dan mengelola grup berita ABS-CBN yang beranggotakan lebih dari 1.000 jurnalis.

Eksperimen Rappler

Saat ini, Ressa kembali ke Filipina dua kali, pertama untuk Probe di usia 20-an dan kemudian di usia 40-an. Dia merasa ini adalah waktu yang tepat untuk melakukan perubahan di dunia.

“Saya pikir saya sudah cukup umur untuk mendapatkan pengalaman nyata, namun cukup muda untuk tetap membuat perbedaan,” katanya.

Hal ini juga menjadi salah satu alasan dia keluar dari ABS-CBN dan memutuskan untuk membuat Rappler, yang ingin dia gunakan sebagai tempat untuk menguji bagaimana ide dan emosi menyebar. Dia juga sebagian terinspirasi oleh penulis buku non-fiksinya, Dari Bin Laden hingga Facebook.

“Kemudian saya menemukan orang lain yang ingin bermain dengan saya – mantan kolega dan teman yang menginginkan sesuatu yang lebih. Jadi kami melompat,” kata Ressa. “Eksperimen yang sedang berlangsung itu adalah Rappler.”

Model bisnis yang unik

Ressa mengatakan dia mendapat banyak pelajaran penting di media besar, seputar kepemimpinan, organisasi, manajemen, dan mungkin yang paling menarik, fakta bahwa kejujuran dan kebenaran memiliki nuansa budaya.

Namun, dia mencatat bahwa kurva pembelajarannya semakin cepat ketika dia meninggalkan media besar dan mendirikan Rappler.

Menurut Ressa, salah satu perubahan terbesar adalah pengakuan akan peran emosi dalam pengalaman manusia, dan lebih jauh lagi, dalam jurnalisme. Dia mengatakan perubahan terbesar kedua adalah menyadari peran penting teknologi dalam kehancuran kreatif.

Mungkin karena pembelajaran ini, Ressa bertekad menjadikan teknologi sebagai bagian fundamental dari identitas Rappler.

“Kami masih belajar, tapi kami tahu laju perubahan akan semakin cepat, dan kami berusaha mempersiapkan organisasi kami untuk bergerak dengan kecepatan tersebut,” katanya.

Namun Rappler tidak akan mampu mengikuti perkembangan teknologi, atau tetap mandiri, kecuali perusahaan tersebut sehat secara finansial.

“Makanya sejak awal kami mengembangkan model bisnis yang bisa mendukung jurnalisme,” ungkap Ressa.

Meskipun Ressa selalu mempunyai andil dalam pengembangan bisnis di CNN dan ABS-CBN, model bisnis Rappler tergolong unik di dunia jurnalisme. Misalnya, di bawah bendera #BrandRap, Rappler menawarkan kepada merek klien kombinasi yang disesuaikan antara pembuatan konten, periklanan asli, keterlibatan media sosial, crowdsourcing, dan data besar.

Untuk berbuat baik

Menurut Ressa, model bisnis Rappler yang menarik pada akhirnya memberdayakan kekuatan jurnalisme dan advokasinya.

“Kami yakin kami hanya bisa berbuat baik jika kami memiliki kemampuan – finansial dan lainnya – untuk melakukannya secara mandiri,” kata Ressa.

Dan apa advokasi ini? Meskipun Rappler menjadi terkenal terutama karena ciri khas jurnalisme investigatifnya, tidak diragukan lagi bahwa Rappler melakukan pekerjaan penting dalam berbagai tujuan yang didukungnya.

Hal ini sebagian besar dilakukan melalui badan keterlibatan sipil Rappler, MovePH, yang ditempatkan secara terpisah dari badan investigasinya. MovePH mengatasi masalah-masalah seperti kelaparan, korupsi dan pengurangan risiko bencana.

MovePH juga merupakan salah satu organisasi pertama yang mendorong #SaveMaryJaneVeloso, warga Filipina yang menghadapi hukuman mati di Indonesia karena diduga menyelundupkan heroin ke negara tersebut.

Veloso bersikukuh bahwa dia tidak bersalah, dengan mengatakan bahwa dia tanpa disadari telah ditipu oleh perekrutnya untuk menjadi penyelundup narkoba. Perekrutnya menyerahkan diri kepada pihak berwenang Filipina minggu lalu, dan Veloso diberikan penundaan eksekusi selama 11 jam pada hari Rabu, 29 April.

Meskipun besarnya perubahan sosial yang diciptakan Ressa melalui Rappler masih bisa diperdebatkan, namun besarnya kesadaran yang dapat diciptakan perusahaan terhadap isu-isu ini tidak dapat disangkal. Rappler kini menjadi situs berita top ketiga di Filipina, menurut Alexa, sehingga alasan mengapa situs ini mendapat perhatian sangat jelas.

Mengingat semua yang telah dicapai Ressa, apa tujuan masa depannya? Mereka ambisius, namun dapat diungkapkan secara sederhana: “Tumbuhkan Rappler. Memahami kepemimpinan. Memahami teknologi. Kembangkan ide-ide jurnalisme kami.”

Ia menambahkan, “Demokrasi telah lama dikaitkan dengan kualitas jurnalis suatu negara. Kini dengan adanya teknologi, kami dapat bekerja sama dengan karyawan kami untuk membantu membangun institusi Filipina dari awal.”

Bagi kaum muda yang ingin mencapai tingkat kesuksesan profesional, Ressa ingin menekankan pada mereka perlunya interdisipliner.

“Zaman silo vertikal sudah mati,” katanya. “Ini adalah dunia interdisipliner. Telusuri dan bangun keahlian Anda, tetapi lihat secara horizontal sehingga Anda memahami bagaimana keahlian tersebut melintasi disiplin ilmu lain.”