blog.thecurtiscasa.com

Saya baru saja menyelesaikan masa jabatan 6 tahun sebagai Direktur Pusat Studi Wanita UP. Itu adalah waktu yang sibuk. Beberapa minggu terakhir diisi dengan penyelesaian proyek, menyusun inisiatif baru, berkemas dan mengucapkan selamat tinggal.

Ini juga merupakan saat ketika saya mulai memikirkan apa yang telah dicapai dan apa yang belum. Seperti orang biasa lainnya, saya ingin mengatakan bahwa beberapa pencapaiannya inovatif atau setidaknya unik.

Sehari sebelum saya akhirnya pergi, saya punya firasat mungkin salah satu pencapaian terobosan tersebut. Saya harus mengucapkan selamat tinggal kepada anak berusia 2 tahun.

Sugo telah menjadi teman kantorku sejak dia dilahirkan. Yah, secara teknis dia adalah teman kantorku sejak ibunya kembali bekerja setelah cuti hamilnya. Saya harus memastikan dia tidak marah ketika dia masuk kerja minggu ini karena ada orang lain di kantor saya. (Kami punya dua teman kantor lain yang mengalami situasi serupa, Arya dan Queen. Tapi ibu Arya sedang berlibur. Queen pulang ke Dinagatan bersama ibunya. Jadi hanya Sugo yang bisa kuucapkan selamat tinggal.)

Bagikan pekerjaan reproduksi

Salah satu tujuan feminisme adalah untuk memastikan dukungan dalam membesarkan anak. Studi lintas budaya dan masyarakat menunjukkan bahwa perempuan mempunyai beban yang berbeda-beda karena fungsi sosial yang penting ini. Studi pembangunan (baik dalam bidang pembangunan manusia maupun bidang pembangunan sosial) telah berulang kali menunjukkan bahwa para ibu, anak, keluarga dan masyarakat akan mendapatkan layanan yang lebih baik jika membesarkan anak menjadi upaya sosial kolektif dan bukan menjadi beban pribadi seorang perempuan.

Studi-studi ini juga menunjukkan bahwa meskipun perempuan telah mencapai kemajuan luar biasa dalam berbagi tempat kerja dengan laki-laki, keberhasilan dalam mengasuh anak bersama jauh lebih sedikit. Bekerja di luar rumah telah membawa banyak dampak positif bagi perempuan dan keluarga mereka, namun hal ini juga menimbulkan apa yang disebut sebagai “beban ganda” bagi perempuan. Jumlah jam kerja perempuan di luar rumah sama banyaknya dengan jumlah jam kerja laki-laki, namun harus menambah jumlah jam kerja yang signifikan ketika mereka pulang ke rumah.

Mengingat hal ini, salah satu tujuan strategis saya sebagai administrator adalah memastikan lingkungan kerja yang ramah anak.

Biasanya, kantor kami terdiri dari perempuan dan laki-laki dalam tahap kehidupan yang berbeda. Jadi, “anak” di kantor kami bisa juga berarti Leloy (sekarang PhD), Ani (mahasiswa kedokteran), NJ, MJ dan Sky (semuanya duduk di bangku SD). Oh ya, jangan sampai ada “bayi” yang merasa tidak dihargai, saya juga harus menyebutkan Aemon, Ina, Ian, Basil, dan Redd – semuanya telah menghabiskan 6 tahun terakhir datang dan pergi ke kantor kami. (Kami juga memiliki Godwin, si anjing.)

Wakil Direktur Pelatihan dan Penjangkauan kami, Dr. Tess Batangan, juga salah satu pakar perkembangan anak terbaik kami. Salah satu syaratnya untuk bekerja dengan saya adalah dia dapat mengintegrasikan tugas mengasuh anak dengan pekerjaannya. Dia dan suaminya adalah idola dalam hal ini, karena mereka “menjalankan apa yang mereka katakan”. Tidak seperti biasanya bagi pasangan kelas menengah Filipina, mereka membesarkan anak-anak mereka tanpa yaya (pengasuh) sambil membangun dua karier yang sukses.

Bayi baru lahir di kantor

Jadi selalu ada anak-anak yang berjalan di sekitar kantor kami. Eksperimen kami selama 6 tahun dengan ruang kerja ramah anak membuktikan kepada saya bahwa bagian paling menyusahkan dari kebijakan tersebut terjadi pada minggu lalu ketika, di tengah hiruk pikuk, saya harus menyusun strategi dan melaksanakan perpisahan dengan Sugo. Tapi mungkin itu sulit karena aku tahu aku akan merindukan dia dan “bayi” lainnya.

Masa paling menantang adalah saat Arya dan Sugo lahir di tahun yang sama. Arya datang lebih dulu dan karena ini pertama kalinya kami melahirkan bayi, perlu beberapa usaha. Kami menyediakan kamar bayi; membawakan kursi tua yang nyaman untuk menyusui; membeli tempat tidur bayi dan beberapa selimut; dan letakkan di lantai karet lembut. Total biaya seribu peso. Ibu Arya membawa meja dan komputernya dari area kerjanya sebelumnya.

Kami berharap saat Sugo datang, dia dan Arya bisa berbagi kamar bayi. Tapi bayi kami memiliki kepribadian yang sangat berbeda. Arya mungkin adalah orang yang giat sejak awal, karena merasa bahwa dia berada di lingkungan feminis. Sugo, sebaliknya, adalah Bodhisattva kami. Pendiam, mawas diri, butuh ketenangan. Jadi, bayi kami membutuhkan kamar single mereka sendiri. Karena kami sudah tidak punya ruang lagi, kami menyiapkan rak buku sebagai pembatas di bagian admin besar kami. Di ruang terpencil ini Sugo dan ibunya tinggal sampai Sugo memutuskan dia akan bersikap ramah seperti Arya.

Saat Sugo dan Arya berusia satu tahun, ibu mereka sudah kembali ke ruang kerja biasanya, membawa serta bayi mereka. Kamar bayi yang ditinggalkan Arya kemudian diambil alih oleh Queen. Karena Queen kini berusia satu tahun di Dinagatan, kamar bayi kini menjadi ruang konseling kami.

Meningkatkan semangat kerja dan produktivitas

Saya perhatikan ketika Arya datang, semangat dan kemampuan bersosialisasi langsung meningkat. Salah satu alasannya adalah kita semua bisa mengatasi stres dengan cepat. Merasa sedikit kesal? Temui Arya dan beri dia pelukan kecil. Terjebak dengan tugas menulis Anda? Jernihkan pikiranmu dengan memperhatikan Arya sebentar. Makan siang? Ayo pergi dan nikmati bayi itu. Salah satu teman sekantor kami yang biasanya tinggal di sudutnya sendiri mulai berbincang dengan kami semua karena klaim superioritasnya adalah hanya dia yang bisa membuat Arya berhenti menangis.

Tidak ada seorang pun yang benar-benar ingin absen dan melewatkan dosis harian Arya. Ketika orang harus absen, mereka selalu menyatakan penyesalan karena akan merindukannya. Siapa pun yang pernah mengalami fenomena yang disebut “bayi baru lahir di rumah” tahu bahwa saya tidak melebih-lebihkan. Arya (dan kemudian Sugo dan kemudian Queen) membuat kami merasa nyaman dengan diri kami sendiri. Salah satu kenangan terindah saya adalah salah satu pekerja magang kami mendorong ratu yang sedang berkuasa di kursi.

Karena pilihan ibunya, Arya dan Sugo adalah bayi yang diberi ASI sepenuhnya. Semua bayi kita mendapat manfaat dari latihan awal keterampilan sosial dengan berbagai macam orang dewasa dan anak-anak lainnya. Semua bayi kita mendapat manfaat dari mengetahui apa itu kantor dan cara kerjanya. Pekerjaan orang tua mereka bukanlah suatu aktivitas misterius di suatu tempat yang tidak diketahui yang diambil oleh orang tua mereka. Mereka semua paham apa itu perpustakaan karena perpustakaan kita punya buku anak-anak untuk mereka. Jenis buku yang berbicara tentang nilai-nilai kita – toleransi, non-agresi, kepedulian terhadap lingkungan, keragaman gender, dll. Untuk Sky dan MJ yang merupakan keponakan dan bukan anak laki-laki, untuk Queen yang merupakan cucu dari pekerja utilitas kami, adalah bibi mereka. atau kemampuan nenek dalam melengkapi pola asuhnya menjadi berlipat ganda.

Budaya kantor yang ramah anak

Apakah banyaknya anak yang berlarian mengganggu pekerjaan? Tidak, setelah budaya kantor beradaptasi. Saya sering duduk dalam rapat di mana salah satu pesertanya meminta izin selama 15 hingga 30 menit untuk menerima atau membuat panggilan telepon penting. Apa bedanya dengan saat salah satu dari kita harus izin menjemput anaknya dari sekolah? Selain itu, kami dapat menjadwalkan pertemuan seputar tugas-tugas tersebut. Saya belajar untuk tidak mencari petugas administrasi kami antara pukul 16.00 dan 16.30 karena dia akan menjemput MJ. Mengenai kebisingan? Anak-anak kami, mengingat kelebihannya, berperilaku cukup baik dan tidak melakukan hal-hal yang mengganggu dan nakal. Mereka membuat keributan saat bermain bersama. Tapi biasanya di koridor saat mereka saling menghibur dan tidak mengganggu kita di kamar.

Saya tahu bahwa banyak staf yang memiliki kualifikasi berlebihan dalam pekerjaan mereka dan mereka bisa mendapatkan gaji lebih tinggi di tempat lain. Namun saya sering diberi tahu atau mendengar bahwa kemampuan untuk memadukan pekerjaan reproduktif (pengasuhan anak) dengan pekerjaan produktif merupakan manfaat berharga yang mengurangi rendahnya upah. (Ngomong-ngomong, ini bukan argumen untuk menggunakan tunjangan untuk menjaga gaji tetap rendah. Advokasi lain dari kantor kami adalah tunjangan gaji PLUS yang memadai.) Memang benar, kebijakan ramah bayi kami membuat UPCWS sepenuhnya mematuhi berbagai undang-undang dan standar ketenagakerjaan yang dipenuhi.

Pengalaman ini juga mengajarkan saya bahwa karena penitipan anak adalah tugas sehari-hari, yang perlu dilakukan oleh administrator hanyalah menyediakan lingkungan kebijakan yang tepat. Dengan demikian, perempuan (dan laki-laki) yang mengasuh anak di rumah akan menemukan cara termudah, termurah dan ternyaman untuk membawa anak mereka ke tempat kerja. Ruang ramah anak meningkatkan produktivitas, mengurangi stres kerja dan berkontribusi terhadap kesejahteraan karyawan. Namun meskipun hal itu tidak menambah apa pun pada “keuntungan” kami, hal itu tetap bermanfaat, karena pekerjaan kantor menjadi lebih menyenangkan bagi kami.

Teman kantor bayi

Saya meminta Sugo untuk membantu saya mengemas barang-barang saya. Dia sedikit kesal karena saya pergi dan melihat kantor saya berantakan. Namun ketidakbahagiaannya berakhir ketika saya memasukkannya ke dalam salah satu kotak dan ibunya serta saya berpura-pura tidak melihatnya sampai dia melompat keluar. Ketika dia merasa tertekan lagi, saya memberinya pemberat kertas gajah saya (gajah adalah favoritnya) dan beberapa dupa. Kami memasukkannya ke dalam kotak kemasan kecilnya sendiri. Dia tertidur di samping kopernya sore itu dan menjelaskan kepada ibunya bagaimana saya akan meninggalkan kantor saya untuk pergi ke kantor saya yang lain dan bagaimana dia akan mengunjungi saya di sana.

Saya mungkin tidak lagi memainkan peran penting dalam kehidupan Sugo setelah ini. Dalam hal ini, aku mungkin akan tenggelam dalam ingatan anak-anak di kantorku yang bukan milikku. Namun selain kehormatan untuk mengabdi bersama orang tua, bibi, dan nenek mereka, saya akan memiliki kenangan terindah tentang mereka, rekan-rekan kantor saya yang lain. Hal-hal tersebut sangat penting dalam mencapai visi saya mengenai kantor yang ramah dan membina – tidak hanya bagi masyarakat yang kami layani, namun juga bagi kami, para pegawai negeri. – Rappler.com

Sylvia Estrada-Claudio adalah seorang dokter kedokteran yang juga memiliki gelar PhD di bidang Psikologi. Beliau adalah Profesor di Departemen Studi Perempuan dan Pembangunan, Sekolah Tinggi Pekerjaan Sosial dan Pengembangan Masyarakat, Universitas Filipina. Dia juga salah satu pendiri dan ketua dewan Pusat Kesehatan Wanita Likhaan.