blog.thecurtiscasa.com

MANILA, Filipina – Apa sebenarnya arti integrasi ASEAN bagi bisnis?

Ini adalah visi menakjubkan yang menciptakan pasar dengan populasi lebih dari 630 juta orang di wilayah dengan pertumbuhan tercepat di dunia (di luar Tiongkok). Organisasi untuk Kerja Sama dan Pembangunan Ekonomi (OECD) memperkirakan bahwa pertumbuhan PDB negara-negara ASEAN akan berkisar 6% per tahun dari tahun 2011 hingga 2016. Nielsen memperkirakan kelas menengah akan meningkat dua kali lipat menjadi 400 juta pada tahun 2020.

Menambahkan angka-angka tersebut adalah optimisme murni. Survei Keyakinan Konsumen Global yang dilakukan Neilsen mengatakan bahwa konsumen ASEAN adalah “salah satu konsumen yang paling percaya diri di dunia mengenai prospek ekonomi mereka.” Indonesia dan Filipina masuk dalam 5 negara paling percaya diri di dunia, dengan Indonesia di peringkat pertama dan Filipina di peringkat ketiga.

Masyarakat Ekonomi ASEAN atau MEA 2015 dapat membawa perubahan yang disruptif – sebuah peluang untuk pertumbuhan, persaingan yang lebih besar, elemen-elemen yang mengarah pada potensi titik perubahan strategis“suatu peristiwa yang mengubah cara kita berpikir dan bertindak.”

Namun hanya ada sedikit diskusi mengenai bagaimana pasar akan berubah dan bagaimana dunia usaha dapat mempersiapkan diri. Sebaliknya, fokusnya adalah pada apakah ASEAN dapat mencapai targetnya.

Banyak yang telah menulis tentang bagaimana ASEAN akan melewatkan tenggat waktu integrasi ekonomi pada bulan Desember 2015. Sejak bulan Maret, ASEAN dengan tegas membela diri dengan mengatakan bahwa hal tersebut sudah lebih dari 75% selesai, namun tidak akan berhasil.

‘Siap Secara Konseptual’

“Kami baru saja siap secara konseptual,” kata Manny Pangilinan, 67 tahun, CEO First Pacific yang terdaftar di Bursa Efek Hong Kong, yang menjalankan perusahaan-perusahaan seperti pembuat mie terkemuka Indonesia Indofood, Perusahaan Telepon Jarak Jauh Filipina (PLDT), TV5, Philex Mining dan Perusahaan Investasi Metro Pasifik (MPIC).

Tessie Sy-Coson, salah satu perempuan paling berpengaruh di Filipina, sependapat. Dia duduk di Dewan Penasihat Bisnis ASEAN (ABAC) dan dipandang sebagai pewaris taipan ritel Henry Sy, yang dinobatkan sebagai orang terkaya di Filipina oleh Forbes.

“Itu tidak mungkin,” kata Sy-Coson, 61 tahun, wakil ketua SM Investment Corp., atau SMIC. “Saya pikir saat ini lebih tentang kesadaran. Integrasi sebenarnya mungkin terjadi lima tahun kemudian – yang sebenarnya merupakan tanggal awal integrasi.”

Pada tahun 2007, sepuluh negara anggota ASEAN – Singapura, Malaysia, Indonesia, Thailand, Filipina, Brunei, Vietnam, Kamboja, Laos dan Myanmar – menandatangani perjanjian untuk membentuk pasar tunggal dan basis produksi, dengan pergerakan bebas barang, jasa, investasi. , modal dan tenaga kerja. Batas waktu semula adalah tahun 2020, namun secara mengejutkan ASEAN menundanya hingga Desember 2015.

Jadi jika tenggat waktu tidak dipenuhi, apakah itu penting? Tampaknya tidak, menurut beberapa pemimpin industri terkemuka di ASEAN.

Fernandes: Orang percaya pertama

Taipan Malaysia Tony Fernandes, CEO dan pendiri AirAsia berusia 50 tahun, merangkul ASEAN sebelum gagasan satu komunitas ekonomi diformalkan.

“Saya sudah memasuki Zona Ekonomi ASEAN jauh sebelum hal itu muncul,” kata Fernandes. “Saya katakan 12 tahun lalu, saya akan membangun maskapai penerbangan ASEAN. Orang-orang berpikir ‘apa sih yang dia bicarakan.’ Begini, saya mengambil pandangan yang berbeda. Anda bisa menunggu sesuatu terjadi atau Anda bisa membawa perubahan. Saya pikir Anda bisa duduk diam dan menunggu perubahan atau Anda bisa pergi ke sana dan membuat perubahan sendiri.”

Banyak perusahaan berinvestasi di luar negaranya pada tahun 90an, kata Jaime Augusto Zobel de Ayala, 55 tahun, CEO Ayala Group, konglomerat keluarga tertua di Filipina yang mencakup Bank of the Philippine Islands, Ayala Land Inc, Manila Water. Perusahaan, dan Globe Telecom.

“Kita cenderung bersikap picik di arena ASEAN,” kata Ayala. “Banyak hal yang terjadi antara negara-negara ASEAN pada tahun 90an – orang-orang melupakan hal itu. Kemudian terjadilah tahun 1997 (mengacu pada krisis keuangan Asia), dan orang-orang kembali ke rumah, negara, dan perbatasan negara mereka. Kemudian pada tahun 2008 mereka mulai keluar lagi.”

Saat itulah krisis subprime Amerika melanda dan pasar dunia ambruk. “Itu adalah fenomena yang lebih global, dan orang-orang kembali diam.”

Ayala mengatakan apa yang diformalkan ASEAN sudah terjadi. “Ada pergerakan alami yang tidak sepenuhnya disadari oleh banyak perusahaan – banyak di antaranya adalah usaha kecil dan menengah,” kata Zobel de Ayala. “Saya pikir secara umum mereka semua telah beradaptasi dengan kenyataan baru dengan caranya masing-masing, dan bahkan jika mereka tidak benar-benar mengetahuinya, mereka merasakannya dalam harga barang, cara melakukan sesuatu, dan cara transaksi berlangsung.”

Pandangan ini jauh lebih optimis dibandingkan penelitian terbaru yang dilakukan Bank Pembangunan Asia, yang ditulis bersama oleh mantan Sekretaris Jenderal ASEAN, yang menunjukkan bahwa 77% perusahaan yang disurvei di kawasan ini tidak mendapatkan manfaat dari tarif yang lebih rendah dari perjanjian perdagangan bebas mana pun. , pendahulu MEA 2015.

Hal ini merupakan salah satu poin utama dalam pertemuan pribadi Forum Ekonomi Dunia tentang ASEAN di Manila – bagaimana komunikasi dengan masyarakat awam dan pengusaha harus menjadi prioritas. Meski begitu, Fernandes mengatakan ini lebih dari sekedar masalah komunikasi.

“Ada kesenjangan antara apa yang diinginkan oleh industri swasta dan apa yang didorong oleh pemerintah,” kata Fernandes. “ASEAN masih harus melakukan sesuatu sebelum hal ini disadari. Politisi akan mengadakan banyak pertemuan. Kami akan melakukan ini, kami akan melakukan itu.” Anda harus berbicara dengan orang-orang di lapangan untuk benar-benar mengetahuinya. apa yang perlu dilakukan!”

Meski begitu, Ayala mengatakan apa yang perlu dilakukan harus dilakukan.

“Ada proses positif yang sedang terjadi,” tambah Ayala. “Momentum untuk meningkatkan standar di kawasan ini ke tingkat yang baru adalah hal yang baik bagi kita semua. Kita semua tumbuh sebagai sebuah negara, dan kawasan ini telah meningkatkan perdagangan antar negara kita. Ini saat yang menyenangkan bagi kita semua.”

Ada bahaya di depan.

Mempertahankan pangsa pasar

Pemain dominan harus mempertahankan pangsa pasarnya dari kemungkinan pendatang baru. Pada saat yang sama, perusahaan-perusahaan ini kini memiliki peluang untuk meraih pangsa pasar yang lebih besar dan mendorong pertumbuhan penjualan dengan berinvestasi di negara-negara ASEAN lainnya.

“Kami ingin melihat lebih banyak orang datang,” kata Sy-Coson. “Model bisnis akan berkembang. Akan ada lebih banyak kerja sama antar dunia usaha di kawasan ini, namun tentu saja akan ada lebih banyak persaingan.”

Akan ada pemenang dan pecundang. Pemenang akan membangun ketangkasan dalam proses mereka seiring dengan diadaptasinya undang-undang dan proses baru oleh negara-negara anggota. Hal ini memungkinkan mereka mendapatkan keuntungan dari biaya rantai pasokan yang lebih rendah seiring dengan peningkatan margin dan peluang penjualan.

“Banyak industri dalam negeri yang sudah mengakar dan hidup di lingkungan yang cukup protektif akan mengalami masa sulit,” tambah Ayala. “Siapa pun yang tidak mempunyai tekanan untuk menurunkan biaya, menjadi lebih efisien, meningkatkan produktivitas, mencari bakat yang imajinatif, untuk menemukan solusi – siapa pun di industri yang sangat tertutup akan kesulitan untuk menyesuaikan diri. .”

Kemudahan dalam pergerakan tenaga kerja, sebuah cara baru untuk menarik talenta – hal ini mengubah permasalahan ASEAN menjadi potensi keuntungan dan kerugian dalam negeri.

“ASEAN bukan lagi isu kebijakan luar negeri,” Dewi Fortuna Anwar, ahli strategi senior Wakil Presiden Indonesia Budiono dan pakar ASEAN, mengatakan kepada Rappler di Jakarta. “Adalah salah untuk berasumsi bahwa hanya pakar kebijakan luar negeri yang harus memberikan perhatian pada ASEAN karena saat kita memiliki komunitas ASEAN, perekonomian kita akan terintegrasi, suka atau tidak suka. Ini berkaitan dengan undang-undang setempat tentang ketenagakerjaan, kesehatan, pendidikan.”

“Kita punya cukup banyak dokter dan perawat yang baik, tapi bisakah mereka tiba-tiba diekspor ke negara-negara ASEAN lainnya?” tanya Manny Pangilinan, yang bisnis intinya mencakup Indonesia, Filipina, dan negara-negara ASEAN lainnya. “Saya tidak mengatakan hal itu tidak akan terjadi, tapi saya rasa hal itu tidak akan terjadi dalam hidup saya. Kami harus spesifik dalam apa yang kami integrasikan.”

Kepentingan pribadi

Para tokoh terkemuka mempersempit permasalahannya menjadi satu permasalahan: perjuangan menghadapi kepentingan pribadi yang menyamar sebagai kepentingan nasional.

Fernandes dari Malaysia mengatakan ini saatnya untuk mengatasi kekhawatiran ini: “Katakanlah industri film – orang-orang Filipina yang ingin menjual film ke stasiun TV Malaysia. Industri film Malaysia akan berkata, ‘tidak, tidak, blokir saja.’ Dan hal itu bisa terjadi sebaliknya. Pemerintah harus kuat. Kita mungkin tidak bisa melakukan semuanya, tapi mari kita pilih 3 atau 4 industri dan lakukan. Terbukalah dan lihat hasilnya. Kesuksesan akan membuat lebih banyak orang ingin berbuat lebih banyak.”

Kebijakan konvensional sudah menunjukkan kemungkinan langkah ke depan: negara-negara maju seperti Singapura dan Malaysia, yang memiliki rantai nilai lebih tinggi dengan investasi di bidang teknologi dan SDM (antara lain), dapat menjadi pusat regional, sementara negara-negara miskin seperti Kamboja, Laos, dan Myanmar, dengan biaya tenaga kerja yang rendah, dapat menjadi pusat regional. bisa menjadi pusat manufaktur Bahayanya adalah bagi negara-negara tengah seperti Filipina dan Indonesia.

“Tantangan bagi negara-negara di tengah? Tidak ada jalan keluar dari pendidikan, pendidikan, pendidikan,” kata Anwar. “Yang kedua adalah manajemen, manajemen, manajemen. Yang ketiga adalah konektivitas, konektivitas, konektivitas.”

Jadi, bagaimana bisnis bisa bertahan menghadapi perubahan di masa depan?

Sadarilah bahwa cara lama dalam berbisnis akan berubah, akan bermunculan pemain-pemain baru, bahwa gangguan tidak hanya akan datang dari teknologi, namun juga dari infrastruktur dasar dalam berbisnis di seluruh kawasan.

Carilah peluang. Berkolaborasi. Evaluasi kekuatan dan kelemahan Anda. Tinjau alur kerja dan proses bisnis Anda. Kelola efisiensi dan pertumbuhan dan perhatikan baik-baik tetangga Anda.

ASEAN 2015 hanyalah permulaan. – Rappler.com