blog.thecurtiscasa.com

“Beberapa orang akan merasa sangat terharu atau menghabiskan banyak uang hanya untuk memberhentikan seorang komisaris karena berbagai alasan – beberapa karena kepentingan bisnis, beberapa karena alasan politik, atau beberapa hanya menginginkan pekerjaan itu untuk diri mereka sendiri.”

Sangat disayangkan Komisaris John Sevilla mengundurkan diri dari jabatan Komisaris Bea Cukai. Ketika reformasi yang dia lakukan mulai terasa, mengakar, dan mendapatkan momentum, akan ada lagi pergantian kepemimpinan di biro tersebut.

Seperti yang saya katakan sebelumnya, posisi komisaris adalah posisi yang berada dalam lingkungan yang sangat tidak bersahabat. Catatan menunjukkan, sangat sedikit komisaris yang menjabat lebih dari dua tahun, bahkan ada yang hanya menjabat beberapa bulan saja. Sejarah biro ini penuh dengan pergantian kepemimpinan yang cepat, yang merupakan salah satu penyebab sulitnya keberhasilan reformasi bea cukai.

Destabilisasi terhadap seorang komisaris yang sedang menjabat, terutama yang mengupayakan reformasi, merupakan hal yang wajar mengingat terdapat banyak sektor yang menentang status quo dari pemerintahan.kecenderungan (latihan).” Ada yang rela pindah surga dan neraka atau menghabiskan banyak uang hanya untuk memberhentikan seorang komisaris karena berbagai alasan – ada yang karena kepentingan bisnis, ada yang karena alasan politik, atau ada yang hanya menginginkan pekerjaan itu untuk diri mereka sendiri. (BACA: Biazon: Pendukung Politisi Perburuk Korupsi Bea Cukai)

Operasi media, rumor

Dalam kasus saya, saya baru menjabat sekitar 3 bulan (saya menjabat pada September 2011) ketika mulai beredar rumor bahwa saya akan digantikan sebagai komisaris. Dengan hampir satu tahun tersisa sebelum pemilihan senator, dan tanpa pernyataan apa pun dari saya, biro dan media mendengar bahwa saya akan digantikan karena saya akan menjadi calon senator pada pemilu 2013.

Alasan lain yang diduga mendasari penggantian saya adalah Dewan Komisaris di bawah kepemimpinan saya tidak memenuhi target meskipun saya belum menjabat selama 6 bulan. Rumor tersebut merupakan hal yang biasa, hingga pada titik di mana rumor tersebut melemahkan kepemimpinan saya dan berdampak pada efektivitas saya.

Setiap komisaris yang menjalankan agenda reformasi di Biro akan menghadapi tentangan dan bahkan pembalasan dari pihak-pihak yang akan dirugikan jika terjadi perubahan status quo. Dengan taruhan tinggi dan keuntungan besar yang mereka dapatkan dari tersebut kecenderungan di Bea Cukai, sangatlah naif jika berpikir bahwa mereka tidak akan mencoba menyabotase dan melemahkan agenda reformasi komisaris atau menghancurkan reputasi komisaris itu sendiri. Dan dengan sumber daya yang mereka miliki, Anda dapat yakin bahwa luas dan dalamnya pengaruh mereka bersifat multi-sektoral.

Salah satu alat yang digunakan oleh pihak-pihak yang dapat melemahkan agenda reformasi seorang komisioner adalah media itu sendiri. Propaganda hitam atau “operasi media” yang sering dan terus-menerus terhadap komisioner dan agenda reformasi dapat membuat masyarakat percaya bahwa upaya reformasi tersebut tidak tulus, gagal atau tidak efektif. Seorang komisaris, yang hanya memiliki kantor informasi publik internal dengan anggaran terbatas untuk berkomunikasi dengan publik, tidak menentang operasi yang didanai dengan baik terhadap dirinya.

Yang lebih buruk lagi adalah ketika pihak berwenang langsung menangani masalah ini, berdasarkan propaganda yang muncul di media, dan menindak komisioner tersebut sebagai tekanan tambahan. Pada masa saya, Dewan Komisaris dipanggil untuk menghadapi pertanyaan legislatif dari kedua majelis sebagai akibat dari cerita yang muncul di media. Hal yang aneh adalah Dewan Komisaris mencegat dan menyita barang selundupan, namun kami ditanyai oleh badan legislatif tentang tindakan kami.

Upaya destabilisasi

Jika kepemimpinan Dewan Komisaris tidak stabil, para penyelundup dan pihak lain yang mengambil keuntungan dari hal tersebut kecenderungan adalah orang-orang yang menang. Ketika ada ketidakpastian apakah seorang komisaris akan tetap menjabat, ada sebagian jajaran yang menjadi lemah dalam mendukung atau melaksanakan program yang digagas oleh komisaris. Hal ini menjadi alasan bagi para pemangku kepentingan untuk berhati-hati bahkan menunda atau menahan transaksi karena takut kirimannya terjebak di tengah pergantian kepemimpinan yang dapat membawa perubahan kebijakan. Hal ini menyebabkan penurunan penagihan seiring dengan melambatnya transaksi, hal yang dapat menambah masalah yang dapat ditimpakan kepada komisaris.

Upaya destabilisasi tersebut mungkin disebabkan oleh beberapa motivasi, salah satunya adalah untuk membalas. Program reformasi yang berhasil akan menyebabkan terhentinya aktivitas dan pendapatan bisnis ilegal yang terkena dampak. Alasan lainnya adalah bahwa hal ini mungkin merupakan bagian dari agenda politik yang mana adat istiadat mungkin berperan. Sementara motivasi lainnya adalah seseorang juga sangat menginginkan pekerjaan itu dan komisaris yang menjabat menghalanginya.

Bahkan ada rumor pada masa saya bahwa seseorang yang menginginkan pekerjaan itu sudah mulai menerima suap dari pejabat Dewan Komisaris tertentu untuk memastikan bahwa mereka diberi penugasan yang baik setelah orang tersebut diangkat menjadi komisaris. Sayangnya bagi mereka yang diduga memberikan uang itikad baik, orang tersebut tidak pernah menerima jabatan komisaris.

Saya diberitahu bahwa ada beberapa komisaris yang mengundurkan diri, baik secara sukarela atau karena pemecatan, dan menjadi sasaran skema destabilisasi tersebut. Mungkin inilah salah satu penyebab mengapa hanya sedikit yang menjabat komisaris lebih dari dua tahun. Angka kematiannya tinggi.

Reformasi yang terlembaga dan tidak dapat diubah

Namun seringnya pergantian kepemimpinan merupakan salah satu faktor mengapa program reformasi tampaknya kehilangan momentum. Tidak ada kesinambungan apalagi setiap komisaris yang menjabat mempunyai gagasan sendiri mengenai apa yang perlu dilakukan. Seringkali kita bersikap taktis dalam pendekatan kita terhadap reformasi bea cukai. Yang harus kita lakukan secara konsisten adalah mendasarkan taktik pada strategi keseluruhan. (BACA: FAKTA SEGERA: Pergantian Pimpinan di Biro Bea Cukai)

Reformasi kepabeanan harus dilembagakan, tidak dapat diubah, dan berkelanjutan agar dapat berhasil. Sayangnya, pergantian kepemimpinan yang cepat menghalangi kita mencapai pelembagaan, tidak dapat diubah, dan berkelanjutan.

Pendekatan strategis, bukan hanya taktis, diperlukan jika kita ingin mencapai tingkat keberhasilan yang telah dicapai oleh administrasi bea cukai di negara lain. Karena cepatnya pergantian kepemimpinan dalam beberapa dekade terakhir, kita belum mampu memperoleh manfaat apa pun dari inisiatif reformasi yang dilakukan oleh para komisioner.

Inisiatif-inisiatif sebelumnya seperti otomatisasi dan penggunaan teknologi, seperti penyelesaian National Single Window, peningkatan sistem elektronik Bea Cukai dengan transaksi tanpa kertas, penggunaan teknologi GPS untuk pelacakan kargo dan program lain yang mengurangi atau membatasi intervensi manusia harus diupayakan. oleh kepemimpinan baru.

Pengesahan RUU Modernisasi Kepabeanan juga merupakan suatu keharusan. Hal ini tidak hanya akan memperbarui undang-undang tersebut sesuai dengan kebutuhan lingkungan perdagangan global saat ini dan memungkinkan Filipina memenuhi kewajiban internasionalnya, namun juga akan memodernisasi undang-undang yang sudah ketinggalan zaman dan mengurangi peluang korupsi.

Reformasi Bea Cukai yang sebenarnya lebih dari sekadar mengganti orang. Hal ini harus mencakup modernisasi infrastruktur dan kebijakan. Saya berharap kepemimpinan berikutnya dapat mengikuti jejaknya sebelum berakhirnya pemerintahan saat ini. – Rappler.com