Cara menuju pertumbuhan inklusif: ‘Menciptakan nilai bersama’
Ini adalah ringkasan yang dibuat oleh AI, yang mungkin memiliki kesalahan. Untuk konteksnya, selalu rujuk artikel selengkapnya.
Daya saing suatu perusahaan dan taraf hidup masyarakat di mana usaha tersebut beroperasi saling bergantung
BULACAN, Filipina – Tanggung jawab sosial dan profitabilitas saling melengkapi. Kuncinya adalah melakukan inovasi model bisnis.
Lalu bagaimana perusahaan besar dapat melakukan perannya?
CEO Nestlé Filipina John Miller mengatakan cara untuk memastikan pertumbuhan inklusif adalah dengan menciptakan nilai bersama.
“Kami percaya bahwa menjamin pertumbuhan inklusif adalah kepentingan dunia usaha,” kata Miller pada hari ke-2 Konferensi Bisnis Sosial Gawad Kalinga pada tanggal 3 Oktober.
Idenya menjadi populer ketika dipublikasikan di Harvard Business Review pada tahun 2011. Hal ini berpusat pada gagasan bahwa daya saing perusahaan dan standar hidup masyarakat di mana bisnis beroperasi saling bergantung.
“Menciptakan Nilai Bersama (CSV) berarti membuat kehidupan lebih baik bagi petani dan konsumen,” tambah Miller.
Miller telah menjadi pimpinan Nestlé di Filipina selama 5 tahun terakhir dan mengatakan bahwa dia memahami pentingnya menerapkan CSV di Filipina.
Salah satu cara Nestlé melakukan hal ini adalah melalui pertanian kopi. “Kami bisa menanam kopi di sini, tapi sumbernya masih dari Vietnam.”
Menurut Nestlé, program garapan mereka – atau program penanaman kopi – membantu petani dalam 4 cara:
- Dengan memberikan akses terhadap pertanian
- Lakukan uji coba dan eksperimen di NEDF untuk menemukan dan mengembangkan teknik yang lebih baik dalam menanam kopi
- Penelitian tentang alat ilmiah apa yang dibutuhkan petani untuk beradaptasi terhadap perubahan kondisi pertanian.
- Perencanaan dan perbanyakan bahan tanam seperti benih kopi, stek berakar dan bibit siap tanam, yang tersedia bagi petani yang berminat dengan biaya tertentu
Menurut Miller, cara lain yang dilakukan Nestlé dalam menciptakan nilai bersama adalah melalui program nutrisi dan kesehatan, yang menurutnya bermanfaat bagi karyawan dan juga pelanggannya. Ia yakin kualitas produk Nestlé dipengaruhi langsung oleh kesejahteraan karyawannya.
Anna Meloto Wilk, CEO Human Nature, sebuah perusahaan kosmetik ramah lingkungan, mengatakan cara perusahaannya menciptakan nilai bersama adalah dengan memberikan upah yang adil kepada para pekerjanya. Mereka membayar pekerjanya P750 per hari di Laguna, meskipun upah minimumnya sekitar P300 per hari.
“Sebagian besar talenta kami harus pergi karena tidak ada gunanya bagi mereka di sini,” kata Wilk. “Kami membayar tim penelitian dan pengembangan kami sesuai dengan apa yang mereka layak dapatkan dan memberi mereka peralatan terbaik,” katanya. “Kita harus berinvestasi pada sumber daya manusia. Jika tidak, mereka akan menghasilkan produk dengan kualitas lebih rendah.”
Wilk, putri pendiri GK Tony Meloto, mengatakan dia belajar dari ayahnya bahwa untuk memahami nilai para pekerjanya, “Anda harus tinggal bersama mereka, makan bersama mereka, untuk mendapatkan dampak jangka panjang,” katanya. ditambahkan.
“Ketika Anda menciptakan nilai produk yang lebih tinggi, Anda meningkatkan kualitas hidup,” katanya. – Rappler.com
Lihat cerita terkait:
Ikuti blog langsung Rappler tentang Social Business Summit Gawad Kalinga di sini.
