blog.thecurtiscasa.com

MANILA, Filipina – Jika Anda masuk ke ruang kelas yang dipenuhi pelajar Filipina dan bertanya berapa banyak dari mereka yang ingin menjadi wirausaha, tidak banyak yang akan angkat tangan. Pengusaha Filipina-Amerika berusia 22 tahun Andy Rapista ingin mengubah semua itu.

Mulai tanggal 14 Juli, Rapista dan 3 pemimpin pemuda lainnya – Raya Buensuceso, Carbs Bayombong dan Veronica Velayo – mengadakan lokakarya selama dua minggu tentang Institut Watson pada co.lab, ruang kerja bersama di Kota Pasig. Didirikan oleh pengusaha sosial Forbes 30 Under 30 Eric Glustrom di Amerika Serikat, institut ini bertujuan untuk memberikan siswa pengalaman langsung dalam mengembangkan keterampilan kewirausahaan. Oleh karena itu, Watson adalah bagian dari gerakan pendidikan non-tradisional yang lebih besar di dunia, yang baru mulai terbentuk di negara kita.

Format Watson Institute sederhana. Daripada meminta siswa membaca buku teks atau mendengarkan ceramah (seperti yang mungkin terjadi di kelas bisnis tradisional), rekan-rekan Watson dilatih oleh guru kursus master, yang ahli di bidangnya masing-masing dalam segala hal. Guru sejauh ini telah memasukkan: Yayasan Ruang Ide Presiden Earl Martin Valencia, uang virtual CEO, dan TechJobsAsia pendiri Diego Jose Ramos.

Untuk mengatasi kesenjangan dalam sistem pendidikan

Untuk mempelopori pendidikan non-tradisional di Filipina, yang cenderung menjunjung tinggi kredibilitas (misalnya di tempat Anda bersekolah), Anda harus memiliki latar belakang non-tradisional. Rapista sempat kuliah sebentar di Universitas Georgetown – ya, tempat Gloria-Macapagal Arroyo belajar bersama Bill Clinton – sebelum memutuskan untuk mengikuti Watson penuh waktu sebagai salah satu pendiri.

Rapista percaya bahwa Watson dapat membantu mentransformasikan pendidikan di Filipina. “TED talk yang paling banyak ditonton sepanjang masa adalah “How Schools Kill Creativity” karya Sir Ken Robinson, yang menggarisbawahi perlunya merestrukturisasi sekolah kita untuk mengakomodasi keterampilan dan kekuatan siswa,” kata Rapista. “Sekolah-sekolah saat ini meminta hewan yang berbeda untuk memanjat pohon yang sama – itu tidak berhasil; Ada beberapa jenis kecerdasan selain verbal dan matematika, yang paling menjadi fokus sekolah saat ini.

Ada beberapa teori tentang berapa banyak jenis “kecerdasan” yang ada, dan Rapista mengutip model Howard Gardner, yang menyebutkan beberapa yang biasanya tidak didorong oleh sekolah, seperti kecerdasan spasial, kecerdasan kinestetik-tubuh, kecerdasan musikal, dan kecerdasan interpersonal. intelijen.

Rapista melihat perlunya mengisi kesenjangan ini sebagai sebuah kepentingan nasional. “Jika kita mengadopsi sistem yang menerapkan gaya belajar pendidikan siswa yang berbeda, hal ini tidak hanya akan mengubah sistem pendidikan tetapi juga merestrukturisasi perekonomian. Hal ini berarti peluang kerja yang lebih bervariasi karena mahasiswa memulai perusahaan yang sesuai dengan kekuatan dan minat mereka,” kata Rapista.

Namun Rapista dan tim Watson tidak hanya ingin mengisi kesenjangan tersebut dengan kurikulum apa pun—mereka menginginkan kurikulum yang tepat. “Sangat mudah untuk memulai program akselerator – siapa pun dapat mengajarkan kewirausahaan; tapi bagi Watson, ini bukan hanya soal ‘menciptakan’ wirausahawan, tapi ‘wirausahawan seperti apa yang kita ciptakan?’” kata Rapista. “Bagaimana kita memberdayakan generasi muda Filipina untuk menjadi generasi pemimpin yang berempati, inovatif, dan berwirausaha?”

Persiapan menit-menit terakhir

Rapista dan tim Watson hanya mempunyai waktu satu bulan untuk merekrut peserta kelas satu di Filipina dan menyelenggarakan lokakarya sendiri. “Secara harfiah dua minggu sebelum orientasi kelas kami, kami tersebar di 4 negara berbeda: Spanyol, Amerika, Kanada, dan Filipina,” kata Raya Buensuceso, pembangun komunitas dan mahasiswa baru di Universitas Princeton. Untungnya, dua dari 3 orang bisa pulang untuk membantu menjamu Watson.

Menurut Carbs Bayombong, salah satu pendiri Watson Institute Filipina dan saat ini menjadi senior di Universitas Filipina, keragaman geografis tim Watson membantu mereka mendapatkan sponsor dan pembicara untuk program tersebut. Bayombong secara khusus memuji kualitas pembicara yang mereka peroleh.

“Kami menjamu Ryan Letada dari NextDayBetter, yang percaya bahwa diaspora seperti Filipina adalah pusat komunitas global dan inspirasi bagi inovasi sosial, desain luar biasa, dan ide-ide yang mengubah dunia,” kata Bayombong. “Ada juga Julius Paras dari Palo Alto, CA, alumnus Universitas Stanford dan CEO Gumption Studios, yang menghubungkan masyarakat Filipina yang mengubah permainan di seluruh dunia melalui @Filamthropy.”

Para akademisi tersebut, meskipun sebagian besar berasal dari Universitas Filipina, sangat mengesankan dan sama-sama beragam.

“Misalnya, kami memiliki Montse Ticzon, mahasiswa BS teknik kimia tahun ke-2 di UP yang ingin membangun perusahaan R&D yang berfokus pada pengembangan alternatif ramah lingkungan terhadap produk dan teknologi konvensional serta sumber energi terbarukan yang dapat diakses oleh segala usia dan kelompok sosial. -kelompok ekonomi, ” kata Buensuceso.

“Kami juga memiliki Louise Mabulo, finalis Junior MasterChef berusia 15 tahun dari Inggris yang menciptakan sebuah toko yang akan mendorong hidup sehat dan memanfaatkan sistem perdagangan yang adil untuk menyediakan mata pencaharian berkelanjutan bagi petani lokal, kata Buensuceso.

Meskipun masing-masing ulama mungkin mempunyai tujuan yang berbeda-beda, Buensuceso ingin mereka bersatu dalam satu front. “Di Watson, kami ingin membiakkan tipe wirausaha yang berbeda,” kata Buensuceso. “Kami ingin menciptakan wirausahawan yang mempunyai empati dalam memecahkan masalah dengan ide-ide yang akan membentuk masa depan dan mengutamakan kebaikan bersama di atas diri mereka sendiri.”

Budaya Watson

Sebagai institusi non-tradisional, Watson Institute memiliki tradisi yang unik. Beberapa di antaranya lebih aneh dari apa pun, seperti fakta bahwa mereka menjentikkan jari alih-alih bertepuk tangan untuk pembicara tamu, namun ada pula yang mempunyai dampak nyata terhadap budaya pendidikan secara keseluruhan. Contoh yang baik dari hal ini adalah praktik “check in” dan “check out” – sebelum dan sesudah setiap aktivitas, masing-masing pasangan akan mendiskusikan bagaimana perasaan mereka saat itu. Check-in dan check-out ini bisa menjadi sangat pribadi dan sangat cepat.

Keterbukaan seperti itu berperan dalam budaya Watson. “Kerentanan adalah salah satu aspek terpenting dari Watson Institute,” kata Bayombong. “Kami telah bekerja keras untuk menciptakan ruang yang aman bagi para ulama. Kita hidup di dunia di mana kesuksesan, khususnya dalam kewirausahaan, biasanya terlalu glamor.”

Oleh karena itu, Bayombong merasa masyarakat enggan melakukan pembicaraan yang sulit namun perlu dilakukan. “Jadi orang biasanya tidak membicarakan hal-hal lucu – apa yang diperlukan untuk mencapainya atau berapa banyak kegagalan yang mereka temui. Ruang aman kami memungkinkan para pelajar kami untuk tumbuh secara pribadi dan menginvestasikan waktu dan upaya untuk tidak hanya menjadi wirausahawan sukses, namun juga wirausahawan dengan empati dan kasih sayang, integritas, kerendahan hati, ketabahan, dan ketahanan – kualitas yang kita perlukan untuk dimiliki oleh para pemimpin masa depan kita,” kata Bayombong.

Meskipun Watson Institute pertama di Filipina sukses, Rapista tidak sepenuhnya mengabaikan nilai gelar dari sebuah universitas. “Saya masih dalam proses mendapatkan gelar sarjana saya,” katanya. “Kewirausahaan mengharuskan Anda bekerja cerdas dan cepat – meskipun universitas itu penting, Anda tidak memerlukan gelar (atau pendapat orang lain) untuk membuktikan kemampuan Anda. Saya memiliki tim mentor, penasihat, dan teman-teman luar biasa yang telah membantu membimbing dan membentuk Watson Institute Filipina. Jika saya menunggu surat kabar khusus mengatakan ‘Saya siap’ dan ‘Saya cukup baik’ – dua minggu terakhir tidak akan mungkin terjadi.”

Daripada meminta dukungan dari universitas (seperti halnya mahasiswa), Rapista justru meminta bantuan semua orang di Filipina. “Watson di AS telah membantu para sarjana mengakuisisi perusahaan mereka, berbicara di berbagai acara nasional dan internasional, menerima investasi dari salah satu investor paling dihormati di dunia, dan banyak lagi,” katanya. “Kami bertujuan untuk memberikan dampak yang sama pada kehidupan para cendekiawan Filipina, namun kami membutuhkan bantuan masyarakat untuk mencapainya.”

Sebagai contoh, ia menyebutkan perlunya lebih banyak perwakilan dari seluruh Filipina untuk kelas Watson Fellows berikutnya. Rapista berkata, “Kami berhasil mendapatkan 12 siswa luar biasa dari seluruh Luzon, namun kami ingin keterwakilan penuh, kami ingin siswa dari Visayas dan Mindanao, terutama provinsi-provinsi, di mana siswa belum tentu memiliki akses atau paparan terhadap peluang yang ada. belum, kita punya di sini di Manila.”

Ia melanjutkan: “Ini adalah pemborosan sumber daya manusia; kami ingin menemukan inovator, pengubah permainan, serta penggerak dan pelopor berikutnya, dan kami tahu mereka ada di Filipina, kami hanya perlu menemukan mereka dan memberi mereka platform dan ruang yang aman untuk bertumbuh; lingkungan yang kondusif bagi kreativitas dan kewirausahaan; komunitas/suku untuk mendapatkan dukungan; dan alat serta peluang untuk mengelola dan memperluas.” – Rappler.com

Kolumnis bisnis Rappler, Ezra Ferraz, lulus dari UC Berkeley dan University of Southern California, tempat dia mengajar menulis selama 3 tahun. Dia sekarang menjadi konsultan penuh waktu untuk perusahaan pendidikan di Amerika Serikat. Dia menghadirkan kepada Anda para pemimpin bisnis Filipina, wawasan dan rahasia mereka melalui Executive Edge. Ikuti dia di Twitter: @EzraFerraz