blog.thecurtiscasa.com

Anak-anak pengusaha mengatakan penting untuk memberikan ruang yang cukup bagi putra dan putri mereka untuk mengambil keputusan sendiri

SINGAPURA – Bergabung dengan bisnis keluarga, mereka telah menarik perhatian komunitas bisnis global atas cara mereka memimpin.

Namun ketika ditanya apakah para CEO harus meyakinkan anak-anak mereka untuk mengambil alih bisnis keluarga, semua orang setuju – ini adalah pilihan yang harus diambil oleh anak-anak mereka sendiri.

Pada hari Kamis, 30 Oktober, para pemimpin perusahaan generasi kedua dan ketiga berkumpul di Konferensi CEO Global Forbes di negara kota ini untuk membicarakan pengalaman mereka dan tekanan bekerja di bisnis bernilai jutaan dolar yang sukses.

Sonia Cheng, CEO Rosewood Hotel Group berusia 33 tahun, berpandangan tegas bahwa memaksa putra dan putri bergabung dengan bisnis keluarga hanya akan merugikan.

“Jangan mencoba memancing mereka pergi atau memaksa mereka kembali ke bisnis keluarga,” katanya di hadapan para eksekutif bisnis dari seluruh dunia. “Mereka harus memiliki passion terhadap bisnis Anda; mereka harus mencintai apa yang mereka lakukan untuk menjadi yang terbaik.”

Meskipun rasa tanggung jawab mungkin cukup untuk membawa mereka kembali, Cheng mengatakan hal itu tidak akan cukup untuk memandu pertumbuhan perusahaan. Memaksa mereka mundur hanya akan “mempertahankan” bisnis mereka, namun semangat sangatlah penting dan harus datang dari anak-anak itu sendiri.

Memaksa anak-anak mereka untuk menjalankan bisnis, katanya, tidak hanya dapat membahayakan bisnis tersebut, tetapi juga hubungan orang tua dan anak.

“Salah satu bagian yang menantang adalah bagaimana Anda mengelola hubungan pribadi sekaligus bersikap profesional. Ini adalah aspek sulit yang harus Anda atasi,” kata Cheng.

Jonathan Tahir, 27, wakil ketua Mayapada Group yang berbasis di Indonesia dan satu-satunya putra pendiri grup Dr Tahir, setuju.

Sebagian dari kesuksesannya, katanya, didorong oleh keinginan untuk tidak hanya menyamai ayahnya, tetapi juga melampaui ayahnya, dengan menekankan nilai semangat murni sebagai kunci mengembangkan bisnis.

“Ketika saya memulai karir saya sejak dini, tujuan saya hanyalah untuk setara dengan ayah saya,” katanya. “Tetapi sekarang seiring dengan karirku, kamu tidak bisa sama saja dengan ayahmu. Kamu harus lebih baik dari ayahmu, karena jika kamu sama, itu berarti kamu tidak berkembang.”

Pendidikan awal

Meskipun semua orang sepakat mengenai nilai gairah dan motivasi diri, ada pula yang berpendapat bahwa gairah ini dapat dipupuk, namun harus dilakukan sejak dini.

Jeongdo Hong, CEO JoongAng Media Network yang mewarisi grup media terbesar di Korea, mengakui bahwa dia ingin anak-anaknya sendiri yang menjalankan bisnis ini, sama seperti dia mengambil alih bisnis ayahnya.

Apa yang berhasil baginya, kata Hong, adalah mengenal bisnis ini di usia muda.

“Satu hal yang pasti, jika ada di antara Anda yang ingin putra atau putri Anda menduduki jabatan Anda, Anda harus mendidik mereka sejak kecil. Yang sangat penting adalah pendidikan sejak dini,” tuturnya.

Hong menambahkan, “Ayahku selalu memberitahuku tujuannya (kepadaku) dan menghargaiku. Dia berkata aku bisa menjalankan bisnis, tapi dengan satu syarat: kamu harus kompetitif, kamu harus menjadi baik, kamu harus menjadi pekerja keras .”

“Inilah yang mengendalikan saya selama masa remaja saya. Ya, mungkin saya dicuci otak, saya bisa pergi ke AS dan menikmati hidup saya di sana, (tapi berhasil).

Meskipun demikian, Hong menekankan perlunya “memberi mereka ruang.”

“Kami benar-benar berada di bawah tekanan karena kami menghadapi ekspektasi yang lebih tinggi,” katanya, berbagi pengalamannya sebagai anak seorang taipan bisnis. “Bagaimanapun, mereka sudah merasa bertanggung jawab. Jika (mereka) didorong, (mereka) akan membuat pilihan lain.”

“Yang paling penting adalah memberi mereka ruang. Anda boleh mengajari mereka, tapi tolong sediakan ruang untuk mereka.”

Cheng juga menawarkan alternatif yang bisa menenangkan orang tua dan anak.

“Pilihan alternatifnya adalah bertanya kepada mereka apa yang ingin mereka lakukan dan menjajaki bisnis yang mungkin mereka minati,” katanya. “Mungkin perlu diperluas dan ditelusuri.” – Rappler.com