blog.thecurtiscasa.com

KOTA NEW YORK, AS – Pada minggu saya mengunjungi Elizabeth Recto Arreglado di kantornya di Bursa Efek New York, Ninez – begitu dia dikenal oleh keluarga dan teman dekatnya – berada di tengah jadwal sibuknya.

Saya berada di sana untuk mewawancarai orang Filipina dengan peringkat tertinggi di bursa terbesar dunia. Setelah 7 tahun, beliau meninggalkan NYSE dan posisinya sebagai wakil presiden senior dan kepala Kompensasi Global, Manajemen Bakat & HRIS (Sistem Informasi Sumber Daya Manusia).

“Saya belum tahu… Kemungkinan dan peluangnya tidak ada habisnya,” jawabnya yang disusul tawa lebar ketika ditanya apa yang akan terjadi di babak selanjutnya dalam hidupnya. Dan dengan itu, kami makan siang santai di ruang makan NYSE (sebelumnya dikenal sebagai Stock Exchange Luncheon Club) dengan seorang teman, berdebat antara salad ayam dan lobster slider dan akhirnya memutuskan kami menginginkan keduanya.

Cukuplah untuk mengatakan, Ninez membayar iurannya.

Pekerjaan pertamanya adalah sebagai asisten staf di The Conference Board (TCB), sebuah perusahaan riset bisnis, yang mengoordinasikan logistik konferensi dan seminar. Ekonom Audrey Freedman, seorang spesialis hukum perburuhan dan pendukung produktivitas tenaga kerja, yang mempekerjakannya.

“Saya adalah asisten dari asisten,” kenangnya ketika diwawancarai oleh The FilAm, “menghasilkan sekitar $12.000 setahun.”

Saat itu pertengahan tahun 1980-an. Dia saat itu adalah lulusan perguruan tinggi muda dari Assumption. Dia diberi pilihan untuk bermigrasi ke Amerika dan dia memanfaatkan kesempatan ini dengan tangan terbuka.

Keluarga Ninez cukup menonjol, tidak hanya di provinsi Batangas tempat asal keluarga tersebut. Dia adalah cicit dari mantan senator Claro M. Recto, seorang nasionalis yang dikenal luas. Keluarganya juga memiliki beberapa bank pedesaan.

Jalan menuju Lehman Brothers

Setelah 7 bulan di TCB, dia dipromosikan menjadi analis riset, posisi yang diciptakan khusus untuknya. “Itu mengawali saya pada jalur penelitian,” kata Ninez.

Dia dengan cepat menjadi rekan peneliti di Program Tata Kelola Perusahaan TCB, di mana dia mulai mempelajari “kompensasi”, sebuah istilah yang mencakup gaji karyawan, bonus, program pensiun, opsi saham, dan cara menggunakan sarana ini untuk menarik, memberi penghargaan, dan menghargai talenta. dan mempertahankannya untuk memastikan keberhasilan suatu organisasi.

Pada tahun 1994, dia “dipanggil untuk bergabung” dengan Lehman Brothers, sebuah perusahaan investasi yang didirikan pada tahun 1850-an oleh saudara-saudari pedagang kapas dari Bavaria. Pada saat itu, Lehman memisahkan diri dari American Express dan kompensasi karyawan, khususnya perlakuan terhadap penghargaan saham untuk eksekutif senior, merupakan aspek penting dari kesepakatan tersebut.

Di Lehman, dia memimpin unit yang menyiapkan infrastruktur kompensasi, sistem program, proses, dan sistem yang kompleks untuk mengelola kompensasi saham karyawan senilai sekitar $7 miliar. “Program ekuitas kami sangat kompleks,” katanya.

Ketika akhir hidupnya tiba pada tahun 2008, dia berada di Philadelphia untuk berkunjung. Dia sebenarnya sedang mencari gereja Katolik ketika seorang rekannya menelepon: Lehman telah menyatakan bangkrut. Perusahaan tersebut bangkrut karena kerugian besar dalam bisnis subprime mortgage. Hal ini menandai dimulainya krisis keuangan Amerika, yang disebut-sebut sebagai krisis terburuk sejak Depresi Besar

“Saya sangat terpukul,” Ninez berbagi, mengingat hampir 15 tahun dia bersama Lehman. ‘Saya sangat menikah dengan perusahaan sehingga saya merasa ada bagian dari diri saya yang hilang.’

Lebih dari itu, ia merasakan rasa tidak berdaya karena kompensasi karyawan berupa ekuitas Lehman Brothers juga hilang dalam waktu singkat.

“Semua orang mulai dari kalangan C-suite hingga pegawai biasa mendapat sebagian dari kompensasi kami dalam bentuk saham perusahaan, dan kami kehilangan segalanya,” katanya. “Kami tidak bisa melakukan apa pun untuk melindungi karyawan dari kerugian besar.”

7 tahun di NYSE

Dia tidak lama berada dalam hibernasi pasca kebangkrutan. Dalam beberapa bulan, dia dipekerjakan oleh New York Stock Exchange, bursa saham terbesar di dunia dengan kapitalisasi pasar lebih dari $16 triliun perusahaan yang diperdagangkan.

Ninez bergabung dengan bursa pada bulan Desember 2008 sebagai Managing Director, Global Compensation, memperkenalkan “filosofi kompensasi baru” kepada dewan NYSE, manajemen senior dan staf. Dia merancang sebuah alat yang akan menerapkan budaya “bayar untuk kinerja”, dan juga menyederhanakan strategi kompensasi global melalui kerja sama dengan departemen dan pemangku kepentingan terkait.

Tujuh tahun kemudian, setelah program, kebijakan, dan sistem diterapkan, inilah saatnya bagi Ninez untuk melangkah maju. Dia berangkat pada akhir Februari. Di telepon, dia sibuk menghadiri proyek yang memerlukan perhatiannya dan melakukan panggilan transisi di menit-menit terakhir.

Dia juga menghibur warga Filipina – seperti teman baiknya dan sesama alumni Assumption Vivian Talambiras Cruz – untuk pesta terakhir di lantai perdagangan dan ruang makan yang selalu populer. Sekelompok teman lainnya dijadwalkan untuk berkunjung pada minggu berikutnya.

Namun kunjungan Vivian bukan tentang makanan enaknya.

Keduanya berasal dari Batangas, Vivian dan Ninez membahas misi alat bantu dengar yang disponsori AKOIO Foundation untuk warga Kota Lipa, Kota Batangas, dan kota sekitar Batangas.

Yayasan AKOIO, yang didirikan oleh Ninez dan suaminya Bill Schiffmiller, berharap dapat meningkatkan kesadaran, mendidik dan pada akhirnya menghapus kesalahpahaman dan prasangka kuno mengenai gangguan tuli dan pendengaran.

Melalui misi ini, mereka berusaha untuk memberikan kesempatan kepada individu yang memiliki gangguan pendengaran (HoH) dan tunarungu untuk mengatasi tantangan fisik mereka dan memberikan kesempatan untuk berhasil meskipun ada tantangan.

Bill, adalah seorang pengusaha dan pendiri AKOIO, LLC, sebuah perusahaan yang didedikasikan untuk mengembangkan produk dan layanan bagi penyandang disabilitas.

Ia sangat tertarik dengan “aksesibilitas” – meningkatkan kehidupan mereka yang memiliki tantangan fisik dan mental dan memberdayakan individu untuk mengatasi keterbatasan akibat tantangan fisik dan/atau mental. Bill memberi nasihat kepada Apple mengenai pengembangan aksesibilitas dan pelatihan untuk operasi ritel globalnya.

Gangguan pendengaran Bill terdeteksi ketika dia berusia 6 tahun, menurut Ninez. “Dia telah memakai alat bantu dengar sejak saat itu.” Karena perjuangan dan pengalaman pribadinya, Bill telah menjadi pendukung setia komunitas tuna rungu dan tunarungu.

Dia bertemu Bill Austin, CEO Starkey Hearing Technologies, pada konferensi industri pada tahun 2006 dan mempelajari tentang misi pendengaran global yang dilakukan Starkey Hearing Foundation setiap tahun di lebih dari 35 negara. Bill mulai berdiskusi dengan mereka tentang kemungkinan menjalankan misi di Filipina.

Pada tahun 2013, visi pasangan ini menjadi kenyataan. AKOIO Foundation bekerja sama dengan Starkey Hearing Foundation dan mitra lokal, seperti departemen audiologi UST yang dipimpin oleh Dr. Norberto Martinez, Yayasan Lamoyian, tokoh masyarakat, guru pendidikan khusus dan pemangku kepentingan utama lainnya seperti Vivian dan suaminya Frank Cruz.

Provinsi Batangas menjadi penerima manfaat yang logis. Selama misi percontohan pada tahun 2013, lebih dari 1.500 pasien, tua dan muda, menerima alat bantu dengar gratis selama enam hari. Pada tahun 2014, misi satu hari di Kota Lipa melayani sekitar 700 pasien. Program ini, yang kini memasuki tahun ketiga, menarik lebih banyak minat dengan ribuan orang datang untuk menguji dan mengukur pendengaran mereka untuk mendapatkan alat bantu dengar yang tepat.

Ninez terkejut melihat begitu banyak orang Filipina yang mengalami gangguan pendengaran: “Ang dami pala!”

Dia telah bertemu dengan remaja putri yang, setelah akhirnya mengalami pendengaran yang lebih baik, menangis dengan harapan bahwa mereka akhirnya bisa mendapatkan pekerjaan. Bahwa tidak ada lagi rasa malu menjadi tuli.

Namun bagi banyak orang yang mengalami cacat sejak lahir, alat bantu dengar hanyalah permulaan. Belajar berbicara adalah sebuah perjalanan panjang, dan setelahnya, Ninez dan Vivian menghubungi para pemimpin lokal dan pemangku kepentingan utama untuk mendapatkan dukungan jangka panjang.

“Jika anak-anak bisa mendengar, maka mereka bisa bersekolah, mendapatkan pendidikan dan mungkin mengubah hidup mereka!” seru Ninez. Bayangkan jika itu terjadi pada satu orang saja!

Mungkinkah ini bab Ninez selanjutnya?

Mungkin tidak. Namun wanita yang cakap dan terhubung secara mendalam ini telah berkembang sepenuhnya. – Rappler.com

Artikel ini diterbitkan ulang dengan izin dari Filmnyamitra konten Rappler