blog.thecurtiscasa.com

MANILA, Filipina – Semua bisnis dimulai dari skala kecil, namun sukses atau tidaknya bisnis tersebut sangat bergantung pada pengusaha yang menjalankan bisnis tersebut.

Pada KTT UKM APEC pada hari Minggu, 20 Januari, para pengusaha terkemuka di Asia yang telah sukses secara lokal dan global berbagi bagaimana mereka menemukan cara-cara baru dalam melakukan sesuatu dan memenuhi potensi mereka untuk menjadi pemimpin.

(Klik di sini untuk blog langsung Rappler tentang KTT UKM APEC.)

Berikut adalah 7 pelajaran penting yang dibagikan para pembicara selama pertemuan puncak:

1. Gairah adalah kuncinya

Mempertahankan semangat untuk mengejar bisnis bahkan melalui berbagai tantangan merupakan ciri umum di antara para pembicara di konferensi ini. Cher Wang, ketua pembuat ponsel pintar Taiwan HTC Corp. dan pembuat microchip VIA Group, menekankan bagaimana mereka berupaya untuk tetap berada di jalur yang benar, bahkan jika ada kendala.

Wang berbagi bahwa ketika dia baru memulai, dia merancang chip komputer di ruang tamunya dan membawa chip komputer rapuh yang dia buat saat bepergian. Dia akhirnya mengejar mimpinya untuk menciptakan perangkat yang bisa berfungsi sebagai telepon, komputer, kalkulator.

Naiknya HTC ke peringkat teratas di sektor ponsel pintar telah membuat Forbes menobatkan Wang, seorang miliarder, sebagai salah satu wanita paling berpengaruh di dunia. HTC juga dianggap sebagai “kebanggaan Taiwan” karena merupakan negara pertama yang membangun merek internasional dan mengalahkan pembuat telepon Finlandia Nokia untuk menjadi pembuat telepon seluler terbesar ke-3 di dunia berdasarkan nilai pasar.

2. Belajar dari kesalahan

Tony Tan Caktiong, visioner di balik keinginan setiap anak terhadap makanan cepat saji, Jollibee, menceritakan bahwa kesalahan adalah bagian yang tidak bisa dihindari dalam proses mewujudkan “impian besar”.

“Jika Anda bermimpi besar dan mewujudkan impian Anda, Anda pasti akan membuat kesalahan. Namun jangan takut melakukan kesalahan. Segera sadari kesalahannya dan perbaiki sebaik dan secepat mungkin. Belajarlah dari setiap kesalahan dan itu tidak akan membuang-buang waktu Anda,” kata pria di balik raksasa makanan buatan sendiri tersebut.

Caktiong mengatakan merek yang mereka mulai tetapi tidak bisa berkembang antara lain Mary’s Chicken dan Copenhagen Ice Cream. Banyak penelitian yang dilakukan terhadap merek-merek ini, namun produk yang akhirnya diluncurkan jauh dari apa yang diuji pada awalnya.

Namun, kegagalan ini tidak menghentikan grup untuk terus maju. Jollibee kini menjadi perusahaan multinasional dengan lebih dari 2.000 toko di berbagai lokasi di Filipina, Tiongkok, dan Amerika Serikat.

Vincent Lo, pendiri dan ketua perusahaan konstruksi Shui On Group yang berbasis di Hong Kong, mengatakan dia juga telah melakukan kesalahan. Hal ini termasuk melakukan investasi pada taman hiburan di Tiongkok daratan hanya karena belum ada taman hiburan tersebut. “Mereka punya banyak alternatif lain seiring pertumbuhan dan perkembangan ekonomi,” katanya.

Ada kelemahan lain: dia menjalankan bisnisnya dari jarak jauh. “Setiap masyarakat sangat berbeda. Anda tidak dapat membuat keputusan ribuan mil jauhnya. Anda harus mengenal pelanggan Anda dan mengetahui apa yang sebenarnya mereka inginkan dan bagaimana Anda dapat melayani mereka dengan sebaik-baiknya.” Dia mengambil pelajaran dari pengalamannya dan sekarang menghabiskan lebih banyak waktu di daratan Tiongkok untuk mengikuti perkembangan pasar yang berubah dengan cepat.

3. Jangan menjadi pengamat

Baik Caktiong maupun Lo juga menceritakan bagaimana keputusan di masa lalu menjadi titik balik mereka.

Caktiong menceritakan bagaimana timnya memutuskan untuk melanjutkan transformasi bisnis yang dimulai dari toko es krim kecil pada tahun 1975, bahkan ketika mereka mengetahui bahwa raksasa makanan cepat saji global McDonalds akan memasuki Filipina. Beberapa teman menyuruhnya mundur, karena akan sulit untuk mengalahkan McDonalds.

“Itu adalah momen kebenaran bagi kami. Jika saya tidak (bertahan), saya akan menjual bisnis tersebut pada saat itu dan saya tidak akan berdiri di depan Anda hari ini. Saya mungkin akan menyajikan burger untuk Anda-tahu-siapa,” kata Caktiong, mengacu pada McDonalds.

Lo, sebaliknya, mengatakan upayanya untuk melawan tren tersebut membuahkan hasil ketika ia memulai proyek real estat dengan pemerintah Hong Kong pada saat pasar sedang tertekan.

Ketika Lo ingin melestarikan gaya arsitektur tradisional melalui Xintiandi, pusat perbelanjaan dan hiburan besar di Shanghai, tidak ada yang mau meminjamkannya US$175 juta. Semua orang mengira dia gila.

Namun lanjutnya, menginvestasikan waktu dan tenaga hingga Xintiandi menjadi landmark baru Shanghai di Tiongkok. Hal ini juga membuat kelompok Shui On menjadi sorotan.

“Anda harus belajar menciptakan peluang bagi diri Anda sendiri dan Anda harus mampu memanfaatkan peluang tersebut. Yang penting harus dilakukan dengan penuh semangat,” tegas Lo.

4. Berinvestasi dalam pendidikan

Pendidikan adalah unsur terpenting untuk menjadi seorang wirausaha, tegas Diosdado “Dado” Banatao, mitra pengelola perusahaan semikonduktor Tallwood Venture Capital dan seorang jenius teknik asal Filipina.

Banatao, seorang visioner Silicon Valley, menyoroti bagaimana pendidikan yang baik dapat menjadi batu loncatan menuju karier yang baik atau menuju kesuksesan yang lebih besar dalam hidup. Banatao, yang memiliki kisah miskin hingga kaya di kalangan pengusaha, melihat sekolah sebagai tantangan pertamanya dalam hidup.

Banatao, putra seorang petani padi dan pengurus rumah tangga, tumbuh di sebuah desa pertanian di provinsi Lembah Cagayan, berjalan ke sekolah tanpa alas kaki. Beliau akhirnya lulus dengan predikat cum laude dengan gelar Teknik Elektro dari Universitas Mapua dan memperoleh gelar Magister Ilmu Komputer dari Universitas Stanford.

Selama berada di AS, ia memadukan prestasi akademisnya dengan semangat, semangat inovatif, dan dorongan kompetitif untuk mengalahkan yang lain. Dia awalnya bekerja dengan perusahaan teknologi terkemuka sebelum memulai usahanya sendiri.

Winston Damarillo, salah satu pendiri dan CEO perusahaan manajemen cloud Morphlabs, mengatakan bahwa meskipun pendidikan adalah kuncinya, meneruskan nilai-nilai tersebut setelah lulus juga sama pentingnya. Ia mengatakan, ketika bisnis keluarganya menghadapi kesulitan keuangan, orang tuanya pantang menyerah dan terus menyekolahkannya ke De La Salle.

Dia membawa nilai-nilai yang dia pelajari di sekolah dan menjunjungnya, bahkan ketika dia juga menghadapi tantangan dalam perjalanannya. Awalnya ia ingin bekerja di perusahaan raksasa yang tidak mau mempekerjakannya, seperti Intel dan IBM. Dia terus membuat perangkat lunak dan memulai beberapa perusahaan IT besar, termasuk Gluecode Software, yang akhirnya diakuisisi oleh IBM.

Dia menceritakan bagaimana kelompoknya menghadapi tantangan, dan berbagi, “Jika saya tidak dapat bekerja dengan Intel melalui diploma saya, saya akan membuat perangkat lunak saya sendiri dan memberikannya kepada mereka.” Dia percaya pada sumber terbuka.

5. Percaya pada Pinoy

Damarillo juga mengungkapkan rasa frustrasinya, termasuk keraguan apakah masyarakat Filipina bisa berpikir di luar kotak.

Dia mengatakan ada suatu masa ketika dia menggambarkan dirinya sebagai orang Tiongkok dan bukan orang Filipina, namun sejak itu dia terbukti salah. Salah satu usahanya dengan Banatao, Hack2Hatch, berinvestasi dan membimbing wirausahawan Filipina pemula.

“Kami mendirikan Hack2Hatch dan kami melihat sesuatu yang kini menjadi sebuah fenomena… Saya sangat gembira dengan apa yang terjadi di Filipina.” Damarillo menambahkan, pendampingan kembali menginspirasi dirinya.

Ia mengatakan masyarakat Filipina memiliki kecerdasan emosional (EQ) yang tinggi dan “desain yang luar biasa. Jika Anda memadukannya dengan teknologi, kita mempunyai peluang besar…Saat Anda membuat perangkat lunak, 99% bahannya adalah sumber daya manusia.”

Anna Meloto-Wilk, salah satu pendiri dan presiden Gandang Kalikasan Inc., pembuat Human Nature, produk mandi dan kecantikan alami buatan Filipina, menyampaikan wawasan Damarillo kepada rekan senegaranya.

“Orang Filipina punya potensi menjadi kelas dunia. Kami hanya perlu membimbing mereka dalam semua detail teknis dan operasional untuk menstabilkan dan mempertahankan startup ini,” ujarnya.

Dengan investasi pada sistem manajemen yang melacak cara bisnis beroperasi, bisnis dia dan saudara perempuannya telah berkembang dari bisnis kecil produk mandi dan kecantikan organik menjadi bisnis yang kini menaklukkan pasar lokal dan global.

Perusahaan juga menawarkan peluang mata pencaharian bagi masyarakat miskin dengan membeli bahan mentah asli yang digunakan untuk produk mereka.

6. Berani

Sheila Marcelo, pendiri dan CEO www.care.com, menceritakan betapa sulitnya mengatur studinya, memulai sebuah keluarga, dan mengurus rumah tangga di AS ketika ia berusia 20 tahun menyadarkannya bahwa ada buruknya akses terhadap perawatan di negara tuan rumahnya. negara.

Di Filipina, hal ini mudah dilakukan karena pembantu rumah tangga selalu tersedia – sesuatu yang tidak disukai di luar negeri. Tapi dia ingin mengubahnya. Dia telah melalui teknologi.

Marcelo telah merevolusi cara masyarakat mengakses layanan kesehatan melalui agen perekrutan online untuk pengasuh, www.care.com. Dengan teknologi yang ada, informasi yang diterimanya tentang Filipina sebagai sumber perawat terbesar di dunia membuat bisnis ini semakin menarik baginya.

“Beberapa orang bertanya kepada saya ‘mengapa Anda tidak ada di sini 20 tahun yang lalu,’ sebagian besar karena teknologi. Berapa banyak orang yang merasa nyaman online untuk menggunakan layanan ini? Care(.com) belum siap saat itu. Kami merasa tidak nyaman saat mencoba mencari perawatan untuk orang yang kami cintai,” kata Marcelo.

Teknologi telah benar-benar membantu mengubah dunia dan Diane Wang, pendiri DHGate.com, telah mengalaminya secara langsung. Dia mengatakan DHGate telah melihat transaksi e-commerce yang tak terhitung jumlahnya di lebih dari 200 negara di seluruh dunia.

Melalui e-commerce, kata Wang, usaha kecil dan menengah dapat memperoleh pengaruh yang lebih besar dalam pertumbuhan bisnis mereka. Banyak UKM sekarang melakukan bisnis yang lebih baik dengan e-commerce dan diharapkan lebih banyak lagi yang bergabung.

“E-commerce sudah memberdayakan UKM setiap hari. Ini bukan masa depan, ini adalah masa kini,” kata Wang.

7. Memiliki hati yang besar

Jaime Aristitle B. Alip, pendiri dan Managing Director Center for Agriculture and Rural Development Mutually Reinforcing Institution (CARD MRI), dan Ismawan Bambang, pendiri dan ketua Bina Swadaya di Indonesia, dengan bangga mengatakan bahwa mereka berupaya mengentaskan kemiskinan untuk mencapai tujuan tersebut. meredakan .

Alip mengatakan dia memulai CARD dengan P20 dan mesin tik. Tidak ada seorangpun yang mau membantunya mewujudkan visinya untuk mendirikan bank bagi masyarakat miskin, hanya karena hal tersebut bertentangan dengan kebijakan konvensional.

Hal ini tidak menghentikannya untuk mengejar mimpinya. Pada tahun 2010, ia mulai memperluas layanan keuangan mikro kepada perempuan yang, menurutnya, lebih cenderung menggunakan dana tersebut untuk kebutuhan keluarga dan kewirausahaan.

Rumus ini berhasil. Pengembaliannya tinggi yaitu 99,35%. Hingga November 2012, CARD telah membantu 1,8 juta orang dan mengasuransikan 7,8 juta warga Filipina.

“Urusan saya adalah pengentasan kemiskinan. Ini bersifat antargenerasi. Dibutuhkan waktu 5 tahun untuk mengangkat mereka keluar dari kemiskinan dan 5 hingga 7 tahun lagi untuk sepenuhnya keluar dari kemiskinan,” kata Alip. “Rahasia kita? Kami hanya memberikan pinjaman kepada perempuan.”

Hal serupa juga dialami Bambang yang mengepalai salah satu LSM terbesar di Indonesia. Bambang mengatakan, membantu usaha mikro di Indonesia yang mencakup 92,04% usaha, bukanlah hal yang mudah, apalagi hanya segelintir orang yang berkumpul untuk membantu.

“Jika Anda melakukan semuanya sendiri, Anda tidak akan membuat dampak apa pun. Tapi kalau dilakukan bersama orang lain, dampaknya di luar dugaan,” kata Bambang. – Rappler.com